Blue Breeze

book: DeepWork의지력은 한정되어 있고, 많이 사용하면 고갈된다.의지는 성격에 따라 무한하게 발희할 수 있는 요소가 아니라 많이 쓰면 지치는 근육과 같다.심각한 진실.!

마이크로서비스 아키텍처 구축 대용량 시스템의 효율적인 분산 설계 기법 Building Microservices ISBN 978-89-6848-341-7 프로토콜 버퍼 : 구글에서 가발한 구조화된 데이터직렬화 방법으로, 네트워크 통신과 데이터 저장에 사용된다. 데이터 구조(메시지)와 서비스를 proto 정의파일에 저장하고 다양한 언어로 인/디코딩하여 이기종간 호환이 가능하다. 유사한 기술로는 아파치 쓰리프트와 아브로가 있다. 규칙은 바보에겐 복종이지만 현자에겐 지침이다. _더글러스 베이더 Douglas Bader - 2차 세계대전 당시 활약했던 영국 공군의 에이스 조종사. dropwizard.io 드롭위자드 JVM 마이크로 컨트롤러 bit.ly/1JtA6KK 카욘 JVM 마이크로 컨트롤러 bit.ly/1w..

SW 개발자들은 평소 논리적으로 생각하는 편이다. 그래서 개발자가 아닌 사람도 자기처럼 논리적으로 사고할 거라고 생각하는 경향이 있다. 뿐만 아니라 확고한 논리를 제시 하기만 하면 상대가 받아 드릴거라고 착각 하기까지 한다.인간은 자부심을 느낄 만한 지적 능력을 갖춘 존재인 동시에 매우 감성적인 존재이기도 하다. 정장을 입고 어른인 척하는 성인의 마음속 깊은 곳에는 어린아이의 모습이 그대로 남아 있다. 그래서 어른이 되어도 무시를 당 하거나 상처를 입으면 여전히 울고 떼쓰고 싶은 마음이 든다. 다만, 이런 감정을 자제하거나 숨길 줄 알 뿐이다.그러므로 어떤 수를 쓰든 논쟁을 피하라. 떼를쓰는 아이를 달랠땐 논리나 순수 이성이 통 하겠는가? 마찬가지로 당신이 무시했던 당신의 동료에게 당신의 의견을 따르라고..

비즈니스 가치가 있는 시스템의 개발이 늦춰지면 비용이 손실 되는것과 같다. 그러나 향후 성장에 방해가 되는 결정을 지금 내리고 싶지는 않을 것이다. 당장의 (비즈니스를 위한 )유연성을 고려한 선택이 잘 못된 경우 유연성을 위해 추가한 복잡성이 오히려 향후 발전을 방해 하고 배포를 지연 시켜 결과적으로 손해를 유발 할 수 있다. 이러한 시스템은 규모가 작을 수 있지만 대 부분의 기업에는 이러한 시스템이 많기 때문에 부적절한 아키텍처로 인한 누적 효과는 상당히 클 수 있다. - 앤터프라이즈 애플리케이션 아키텍처 패턴 15p

"아키텍처"는 아주 많은 사람들이 정의 하려고 하지만 의견이 분분한 용어다. 다만 두가지 공통적 요소가 있는데, 하나는 시스템을 구성 요소로 나누는 최상위 수준의 분해를 의미하며, 다른 하나는 번복하기 어려운 결정을 말한다. 또한 한 가지 방법만으로는 시스템의 아키텍처를 설명할 수 없으며, 하나의 시스템 안에도 여러 아키텍처가 있을 뿐 아니라 아키텍처 적으로 무엇이 중요한지에 대한 관점도 시스템의 수명 기간중 달라질 수 있다는 인식이 점차 설득력을 얻고 있다. - 엔터프라이즈 애플리케이션 아키텍처 패턴 ( ISBN 797-11-5839-017-4 ) 10p 엔터프라이즈 애플리케이션의 다른 이름으로 "정보시스템"이 있으며 , 아주 오래 전에는 "테이터 프로세싱"이라고도 불렸다. 12p

마을, 생태가 답이다 - Yes24 책의 마지막에 책을 만드는데 도움을 주신 분들의 정보가 있다. 난 이게 더 맘에 든다. 책은 답을 생태라고 단정 짓지만 결국 사람이 하는 일이란 답은 없다. 과정과 결과는 무한하고 모두에게 좋은것이 하나일 수 없지 않는가? 물론 그 하나가 모두가 옳다고 생각 할 일도 없겠지만... 의미를 부여하는것도 사람이요. 답이라고 제시하는것도 사람이다. 희망 찾기에 도움 주신 분들 1부 자연이 답이다. 지리산 '인드라망생명공동체' 이귀섭(한생명 사무국장) 063-636-5388, www.indramang.org 연두농장 변현단(연두농장 대표) 031-313-2848, cafe.daum.net/nongnyu 홀로세생태학교 이강운(홀로세생태학교 교장) 033-345-2254, www..

당신은 구글에서 일할 만큼 똑똑한가? 세계 최고기업 인재들이 일하고 생각하는 법 책소개 천재들이 천재들을 판별하는 법 일이란 결국, 엄두조차 나지 않는 무언가의 실마리를 찾아내(상상과 발상) 불가능할 것 같은 누군가를 설득해가며(논리) 관철시키고(뚝심) 길고 지루한 프로세스를 차근차근 밟아(끈기) 구체화하고 현실화함으로써(액션플랜) 수익과 결과가 있는 사업으로 만들어내는 것이다. 그리고 지금 전 세계 초일류 기업들은 이전까지 존재하지 않았던 상상력으로 새로운 시금석을 만들어낼 인재를 눈에 불을 켜가며 찾아다니고 있다. 이 책은 그런 그들의 사람 뽑는 기준, 그들이 원하는 사고력의 범주, 문제해결 방법론 등을 총망라해 살펴볼 수 있는 현존하는 가장 최고의 레퍼런스다. 일종의 수험서와 같다. 초일류 기업들이..